中國信托登記有限責任公司黨委自成立以來(lái)就高度重視財務(wù)收支管理工作，強調在管理過(guò)程中落實(shí)主體責任、注重監管問(wèn)責，把堅決貫徹執行上級制度及文件要求，規范財務(wù)支出、強化財經(jīng)紀律約束作為日常管理的大事要事來(lái)抓，并與公司黨風(fēng)廉政建設緊密結合。公司黨委成立后發(fā)布的第一份文件就是貫徹落實(shí)中央和銀監會(huì )八項規定精神，強調公司黨委從嚴落實(shí)主體責任的實(shí)施意見(jiàn)。

近期，在公司黨委的組織和推動(dòng)下，公司又出臺了若干財務(wù)收支管理方面的重要制度，進(jìn)一步建立健全工作機制。一是建立財務(wù)管理決策制度體系。公司黨委發(fā)布了“三重一大”決策制度實(shí)施細則，明確黨委的領(lǐng)導職責，確定了“三重一大”事項集體決策、依法決策、民主決策和科學(xué)決策的原則，在規范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險上發(fā)揮重要作用。二是建立財務(wù)資金運作機制。公司制定了自有資金《銀行協(xié)定存款實(shí)施細則》，明確在確保合法合規，綜合考慮安全性、流動(dòng)性和效益性的原則下合理運作自有資金，實(shí)現資金的保值增值。三是逐步健全財務(wù)支出制度。公司陸續出臺了《財務(wù)支出管理辦法（試行）》、《大額采購管理暫行辦法》和《負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出實(shí)施細則》等重要財務(wù)制度。在財務(wù)支出上，采用預算管理、授權審批管理、限額管理、歸口管理相結合的管理辦法，嚴格控制各項費用，杜絕不合理開(kāi)支，規范業(yè)務(wù)類(lèi)費用和業(yè)務(wù)招待費、會(huì )議培訓費、差旅費、出國費、車(chē)輛運轉費等管理類(lèi)費用支出；在大額采購上，設立大額采購項目評審委員會(huì )作為最高決策機構，實(shí)行集體決策，并通過(guò)監督部門(mén)定期檢查、定期評估流程的合法合規性、采購項目的適應性和采購成果的效益性；在負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出上，嚴格遵守財政部和銀監會(huì )文件規定，加強對負責人公務(wù)用車(chē)、辦公用房、通信費用、出差出國、業(yè)務(wù)招待等支出管理。

下一階段，公司黨委將繼續發(fā)揮領(lǐng)導監督等作用，進(jìn)一步健全完善公司財務(wù)管理制度，加強內控制度建設，保障公司資產(chǎn)安全，切實(shí)維護股東利益，不斷規范采購管理決策實(shí)施程序，穩步提升公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。